集团建筑公司九项措施推进宁波站改建工程建设

时间：2010-3-2 8:15:44 来源：建筑公司 作者：赵桂军 点击：  

 

2月26日元宵节前，集团建筑公司乘集团公司和公司2010年“三会”东风，召开宁波站改建工程上场会，八项上场措施鼓舞着项目部职工的建设热情。

该工程合同价2.17亿元，包括路基、桥涵、轨道、钢结构等，既有线施工受控因素多，质量目标为“鲁班奖”。公司董事长、总经理杨琼东，党委书记吴海涛一班人认为这是事关企业声誉和在客专领域滚动发展的战略性工程。

1月1日开工以来，公司遵循客专工程“谋划要细 开局要快 管理要严 关系要顺 形象要好”的20字方针，超前部署，已完成项目建家、测量站点、试验设备订购。目前图纸未到位，公司正强化项目管理力量，提出八项上场措施。

先进带动团队。项目部云集了总公司劳模刘本玉、公司优秀共产党员赵文先、山西省职工技术创新能手张顺林、公司最佳项目总工程师冯毅、最佳设备管理能手岳永安等一批先进人物，将在工程建设中发挥模范带头作用。

凝聚项目合力。落实项目一班人责任，规范管理，抓细节，加强基础工作。加强思想政治工作，严要求青年职工，高标准建设企业文化，凝聚力量。强化组织建设，培育队伍和人才。

做好工前准备。建好试验室、施工便道、试验段，在料源、土源等方面突破。配置资源，确保行政用车，从武汉站运办公设施，从铁路项目调配机械，规范材料采购。

加强制度建设。落实好公司“三会”精神，立章建制，配齐安全质量、劳务、设备、合同管理等方面专职管理员，由项目分管领导对口管理，组织上保障制度实施。

注重安全质量。坚定“鲁班奖”工程质量目标，强化标准化建设，建立安全质量监控体系，逐级负责；考虑成本，加强安全防护和安全教育，确保既有线施工安全。

加强科技工作。成立专业工班和技术组，做好近水软土地基处理，注意边坡防护，沉降观测，改进措施；做好技术总结，安装好5万平方米的钢结构工程。

建设好架子队。选用施工管理经验丰富，具大学文化的技术骨干担任架子队负责人，正式工担任主要管理员，从施工队中选聘领工人，劳务使用上重技能，看体质。

做好成本管控。核对工程量，让不确定情况进蓝图；严格财务规定，落实联审联签制度；对大宗材料采购实行招标和议标，规范合同，加强限额发料，确保企业效益。

加强后勤保障。机关各部门强化服务职能，深入该项目指导工作，督促做好安全人员培训、试验室建设、工程计划等各项工作，切实有效做好帮扶工作。

宁波站项目经理刘本玉、党工委书记赵文先表示要高标准建设宁波站改建工程，“为了十七局”，把牌子打出去，把效益创出来，交一份圆满答卷！