包西铁路项目全体参建干部职工：
包西铁路是我国西部大开发战略的政治生命线、经济发展线、民族团结线与民生和谐线，具有重要的经济发展性、民族团结性、西部主导性和时代鲜明性。自2007年11月开工以来，你们始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想，严格落实“创新包西、绿色包西、和谐包西”的争创目标，精心组织，合理安排，在集团公司包西铁路指挥部的正确领导下，经过各参建单位和全体干部职工的共同努力，项目主体工程已基本完成，项目施工生产和全面建设取得了良好的成绩，得到业主和集团公司领导的肯定认可。
为统一项目全体干部职工的思想认识，坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起会战态势，确保实现节点目标，我们必须做到：一是要认清当前形势，坚定必胜信念。项目全体干部职工要正视面临困难，端正攻坚态度，保持清醒头脑，要在困难的时候，看到成绩，看到光明，再加一把劲，再努一把力，再鼓一把气，不松劲、不后退、不气馁，发扬中国铁建沙特麦加轻轨施工中表现出的“讲政治、讲大局、讲纪律，不讲条件、不讲困难、不讲代价”的奉献精神, 以一倍的目标、二倍的思路，三倍的措施，四倍的努力，迅速投入最后的攻坚战役。二是要科学组织施工，合理调配资源。要切实贯彻高铁建设关门工期的思路，执行“100+1”、“100－1”的理念，一切以业主工期节点要求为目标，有效地调整资源配置，周密安排施工计划，认真落实“九个一”即每天一布置一汇报、每处一检查一分析一点评一通报、每阶段一总结一评定一处置；执行“三化”即工作制度化、管理程序化、责任具体化；“五定”即定人、定期、定岗、定责、定点；“三统一”即统一布置、统一记录、统一分析等具体做法，以施工组织的科学性确保节点工期的严肃性。三是要强化激励机制，加大奖罚力度。继续深入开展“五比”劳动竞赛，根据施工生产和项目管理实际，制定出切实可行的单项工程、综合工程、控制工程和重点工程的奖惩实施办法，加大奖罚力度，切实履行兑现，真正发挥激励机制作用, 挖掘一切潜在效能，有效地调动一线施工人员的积极性。四是要注重安全质量，杜绝事故发生。认真学习集团公司宁杭项目安全质量管理经验，坚持标准化管理，标准化作业，上标准岗，干标准活。以每个岗位的安全保证整个施工过程的安全。以每道工序质量的合格确保整个工程质量的优良。五是要加强队伍管理，提高执行履职能力。大力开展“创先争优”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，亮党员身份，展良好形象，当攻坚先锋，创一流业绩。六是要加强统筹协调，畅通内外关系。在全面突击决战的情况下，要十分注意统筹协调和沟通顺畅，用科学管理的手段进行人性化管理，确保全体干部职工作风正、心气顺、干劲足，用内和外顺的感召力焕发决战决胜的战斗力。
关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。我们坚信，有集团公司的正确领导，有参建单位的倾力支持，有全体干部职工的苦干实干，包西铁路项目剩余工程任务一定会圆满完成，年底开通的节点目标一定能够顺利实现，这场全局性的决战一定会取得最后的胜利！
中铁十七局集团公司总经理 卢朋