
检查工地现场
段董事长一行对兰新项目全线
在听取了兰新项目经理郝军、党工委书记芮士鹏的工作汇报后,段董事长对兰新项目上场半年以来,克服重重困难所取得的阶段性成果给予了肯定。对下一步工作提出了五点要求:一要全面提升项目的标准化管理水平。按照铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”的要求,狠抓安全质量、标准化建设、现场文明施工、环保等标准化管理工作,坚持高起点、高标准,建设标准化工地,成为兰新铁路甘青段的样板工程,树立企业形象;二要全面推进施工进度。不断优化资源配置,加强施工组织,要做到“时间占满,空间占满”,具备施工条件的工点要24小时作业,搞好突击战,顺利实现兰新项目上场前集团下达的年度产值计划,确保业主下达的节点目标和施工组织的节点目标全面实现;三要抢抓机遇出效益。项目要通过二次经营工作的机会,抓住LXS-17标好的机遇和条件,增创效益;四要加强冬季施工措施,确保质量达标。结合作业现场和年度目标,兰新项目要确定冬季施工的工点,采取冬施措施;五要以人为本做好稳定工作。一方面要做好民工、职工的生活保障,防止冬季生炉煤气中毒,加大投入做好职工的防寒工作;另一方面是及时发放民工、职工的工资,做好项目稳定工作。
最后,段董事长对兰新项目寄予了厚望。希望兰新项目能够发扬苦干、实干加巧干的精神,发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神,在西部大开发中树立十七局的形象。